أنشئ مكتب العمارة للاستشارات الهندسية بقرار من اللجنة الشعبية العامة رقم 980 لسنة 1984م وذلك كمكتب متخصص في كافة أعمال الاستشارات الهندسية والتصميمات المعمارية والإنشائية والكهربائية والميكانيكية وكذلك أعمال الرفوعات المساحية والتخطيط العمراني و إدارة المشروعات والإشراف على تنفيذها....كما تم لاحقاً وبناءاًً على قرار اللجنة الشعبية العامة رقم (755) لسنة 2007 م نقل تبعية المكتب إلي اللجنة الشعبية العامة

ويتكون المكتب من  الإدارات التالية :

- إدارة الدراسات والتصاميم ويتبعها قسم العمارة وتخطيط المدن ، قسم مشاريع البنية التحتية ، قسم المساحة

-إدارة المشروعات ويتبعها قسم المكاتب الخارجية والتي تقوم بالإشراف على المشاريع بمختلف مدن ومناطق الجماهيرية وموزعة كفروع للمكتب وهي :
 

كما يتبع إدارة المشروعات قسم الأرشيف الفني والتوثيق الذي يقوم بأرشفة وتوثيق جميع المستندات الخاصة بجميع إدارات المكتب.

بالإضافة إلى إدارة الشؤون الإدارية والخدمات وإدارة الشؤون المالية والمخازن وعدد خمسة مكاتب معاونة للجنة إدارة المكتب متمثلة في مكتب شؤون اللجنة، مكتب المـراجعة الداخلية، مكتب المتابعة والمعلومات، المكتب القانوني، مكتب التدريب والتطوير ويشرف هذا الأخير على عملية تدريب وتطوير العناصر الفنية بالمكتب لمواكبة كل ما هو حديث بأساليب العمل وتقنيات الحاسوب ويبلغ عدد هذه العناصر (363) ثلاثمائة وثلاثة وستون عنصر فني موزعين على التخصصات الهندسية التالية : ـ

عمارة وتخطيط مدن ، هندسة مدنية ، ميكانيكية ، كهربائية والكترونية ، صناعية ، علوم وهندسة بيئة ، هندسة نفط ، هندسة زراعية وغيرها بمختلف المستويات العلمية من دكتوراه  ماجستير، بكالوريوس ودبلوم عالي ومتوسط.

و يعمل المكتب الرئيسي من خلال موقعه في مدينة بنغازي على تسيير دفة العمل في إطــــــــار مجموعة  من الإدارات المتخصصة والمكاتب المعاونة التي تعمل وفق لوائح وأسس ونظم إدارية غاية في الدقة والحداثة وبإشراف من قبل لجنة إدارة المكتب التي تتابع وبشكل مباشر سير العمل في مختلف مواقع المشاريع عبر ما يرد إليها من تقارير وما تصدره من تعليمات حسبما تتطلبه مصلحة العمل .

وإذ نشير فيما يلي من صفحات هذا الكتيب إلى بعض المشاريع والتي تأتى على سبيل الذكر وليس الحصر والتي قام ويقوم بها المكتب بإشراف إدارات متخصصة . مثل إدارة الدراسات والتصاميم التي تقوم بإعداد الرسومات والخرائط الهندسية والمواصفات والمستندات التنفيذية للمشاريع في كافة المجالات من بنية تحتية إلى مشاريع عمرانية ودراسات وتخطيط عمراني و رفوعات مساحية ووضع للمواصفات الفنية لإعمال التصوير الجوى والضوابط الأرضية والخرائط الطبوغرافية والتفصيلية  وكذلك إدارة المشروعات التي تقوم بالإشراف على تنفيذ مراحل المشروعات وأعمال الشركات المنفذة وإعداد التقارير والإحصائيات الخاصة بها ومراجعة مستندات صرف المستحقات وغيرها من الأعمال .

تأتى هذه المشاريع بقيم متفاوتة نستطيع تصنيفها إلى مشاريع إستراتيجية كبرى تتعدى قيمتها التعاقدية لكل مشروع منها العشرة ملايين دينار (10,000,000 د.ل ) منها مشاريع البرنامج الوطني وإعداد مخططات الجيل الثالث والمرافق المتكاملة بالسلاوى و أخرى مشاريع  متوسطة تتراوح قيمتها التعاقدية لكل مشروع منها من أثنين مليون دينار  إلى عشرة مليون دينار ( 2,000,000 – 10,000,000 د.ل )  .

 منها مشروع الإشراف على تنفيذ وتشغيل البحيرات الشمالية ، مشروع إعداد المخطط العام لمياه الشرب والإشراف الفني على أعمال تحديث وتطوير شبكة مياه الشرب لمدينة طرابلس ومشروع إعداد الدراسات اللازمة لصيانة شبكة الطرق العامة بالجماهيرية العظمى ووضع برنامج لإدارتها
( نظام إدارة الرصف ).... وغيرها من مشاريع نجدها طي صفحات هذا الكتيب .

ثم تأتي المشاريع الصغرى التي كل مشروع منها قيمته التعاقدية أقل من أثنين مليون دينار (2,000,000 د.ل ) والتي منها على سبيل المثال،،،  إعداد الدراسات والتصاميم الهندسية لمشروع صيانة مركز البطنان الطبي ،إعداد التصاميم والرسومات الخاصة  بعدد (59 ) حديقة موزعة بشعبية بنغازي ، إعداد تصاميم كورنيش مدينة بنغازي والإشراف الفني على المرافق المتكاملة لمدينة طبرق ... وغيرها من عديد المشاريع التي أتينا على ذكر بعضها في هذا الكتيب .

الرؤيـة .. يسعى مكتب العمارة للاستشارات الهندسية إلى تطوير أدائه لمسؤولياته و ما يكلف من أعمال وفقاً لأحداث أساليب إدارة المشاريع وإدارة الجودة الشاملة والارتفاع إلى المستوى الدولي فى هذا الصدد بما يضمن له التميز والتفوق من أجل المشاركة الفاعلة في تحقيق ما يصبوا إليه الوطن من نمو متسارع في مختلف المجالات الهندسية والتنموية والانتقال إلى تنفيذ مشروعات على المستوى العالمي .

الرسالة .. يعمل مكتب العمارة في بيئة غنية بثقافة تتسم بالشفافية ، لمواكبة أحداث التطورات في إدارة المشاريع وتقنية المعلومات ومعاييرها و إرتقاءا بمستوى أدائنا وإرضاء لعملائنا الرئيسين ، وفى مكتب العمارة نحترم العاملين ونعمل بجد وأدب لتطويرهم مهنياً وتيسير الاتصال بينهم وتبادل المعلومات والخبرات مع التزامنا جميعاً بالأخلاق المهنية وخدمة المجتمع .

السياسات :

ــ تمارس الأعمال بمكتب العمارة بشفافية ووضوح ،وتعميم للمعلومات حول التطوير من حيث أهدافه وأساليبه ،و مراحله ، وما قد يواجهه من عقبات.

ــ ينظر مكتب العمارة لما يتوفر لديه من عناصر بشرية باعتبارها أهم موارده ومصادر قوته لذا فأنه سيحرص على تدريبها وتطويرها حتى ترتقي إلى المستوى الذي يطمح إليه برنامج التطوير .

ــ تلتزم الإدارة العليا بتوفير الدعم المادي والمعنوي لتنفيذ خطوات التطوير وبالتقيد بما يعتمد من نظم .

ــ يعتبر العمــل وفقاً لأعلى المعاييـــر المهنيـة والتقنيات مبدأ أساسيـاً من مبادئ التطوير

خطوات التنفيذ :

ــ يستمر  تنفيذ الأعمال الحالية للمكتب بنفس الأساليب المعمول بها مع الشروع في تنفيذ المشاريع الجديدة ووفقاً   
ــ للنظم الحديثة لإدارة المشاريع لكي يتحقق الانتقال إلى النظام الجديد تدرجياً .
ــ الشروع في تطوير نظام لإدارة الجودة الشاملة بمكتب العمارة ، ويعمم الالتزام بتطبيقه حالما ينتهي تصميمه .
ــ الشروع في تطوير نظام لإدارة المشاريع يعتمد على أحدث المعايير والممارسات الدولية ويأخذ في الاعتبار متطلـبـــــات الظروف المحلية ويكون قابلاً للتحديث والتطوير والمستمرين .
ــ توفير أحدث نظم وتقنيات المعلومات التي من شأنها تحديث أساليب العمل وتوفير ما يتطلبه من معلومات ومعارف .
ــ ضمان الدقة والسرعة في حفظ وتنظيم واسترجاع مستندات المكتب ووثائقه ما يتضمنه من بيانات ومعلومات .
ــ توفير النظم الكفيلة بتبادل المعلومات والخبرات والمعارف بين جميع العاملين بالمكتب وعلى جميع المستويات .
ــ الشروع سريعاً في تنفيذ برامج تدريبيه في إدارة المشاريع وفقاً لمستــوى المسؤوليـــــة في التنفيـــــــذ وإتاحة الفرصــة للمتدربين لتطبيق ما دربوا عليه من نظم وأساليب أولا بأول .
ــ تواصل تنفيذ برامج التدريب والتطوير للعامليـــن في مختــــلف المجالات بما في ذلك البرامـــج ذات العلاقة بأساليـــب العمل الحالية أو بالنظم المستحدثة ، مع الحرص على ترشيح العدد الأكبر من العاملين للحصـــول على  الإجــازات المهنية الدولية في مختلف التخصصات .
ــ تشكيل فريق عمل يتفرغ لمتابعة وضمان تنفيذ أعمال المكتب ورسالة التطويــر ورؤيتـــــه وتكون صلتــه بأمين لجنة الإدارة مباشرة وأدائه في متابعة التطوير .